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Etonnez-vous !
Dans une période où l’on ne s’étonne vraiment plus de rien, l’intelligence économique nous invite à pratiquer l’étonnement pour enrichir les pratiques de veille concurrentielle et d’intelligence...
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Vous avez dit fracture?
Le management stratégique de l’information dans les entreprises et les collectivités publiques est étroitement lié aux pratiques numériques. Dans son baromètre annuel, l’Autorité de Régulation des...
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L’éclairage des experts
En ces temps de crise sanitaire, il n’est sans doute pas inutile de nous réinterroger sur le statut de l’information dite « experte ». En effet, la complexité sociale et la technicisation de nos...
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Nager à contre-courant critique
L’intelligence économique s’intéresse à la maitrise et à la protection des informations stratégiques utiles aux décideurs publics et privés. Sur le plan de la méthode, cette discipline ne peut donc...
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Information stratégique : du carburant à la richesse…
En gestion, l’information est communément perçue comme une matière première indispensable à la prise de décision stratégique. Selon cette conception, un stock d’informations pertinentes alimente et...
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Des freins culturels ?
En France, la pratique de l’intelligence économique est trop souvent lacunaire et insuffisamment intégrée dans les stratégies des directions générales en entreprises. La mise en place de l’intelligence...
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Innovation 2.0
Dans les cahiers du numérique en 2009, Gabriel GALLEZOT et Olivier LEDEUFF annonçaient l’émergence d’un chercheur 2.0. A travers l’étude d’outils collaboratifs (Delicious, @rchiviste…), les auteurs...
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IE: un projet collectif
L’intelligence économique peut être définie comme « l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs...
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Chargé de mission en IE: au cœur de l’équation informationnelle
Au sein d’une organisation, le chargé de mission en intelligence économique est une personne qui doit mettre en œuvre un plan de renseignement externe, repérer et valoriser les connaissances internes,...
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Recherche sociale : l’art du filtre
Comme le souligne Véronique Mesguich, la notion de recherche sociale d’information désigne à la fois “des recherches menées via des réseaux sociaux (ou réseaux d’expertise) et des recherches effectuées...
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Cerveau: la fin des hémisphères?
La question du traitement de l’information est souvent intimement liée à celle des facultés cognitives. Ainsi, le cerveau humain serait influencé par la droite et par la gauche, d’un point de vue...
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Tyrannie de l’immédiateté
Au retour des périodes de congés, chacun peut mesurer la charge de travail liée à l’accumulation des e-mails en son absence. Le traitement de l’information entrante pèse de plus en plus en plus...
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Information gratuite : miroir aux alouettes ?
On trouve aujourd’hui de nombreuses bases de données économiques (spécialisées en marketing, en gestion ou en finance) et accessibles en ligne sur le Web. Selon la définition donnée par la Commission...
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Management stratégique de l’information
Dans ses travaux de 2003, le professeur Fayard démontre que le cycle consistant à définir des besoins stratégiques, collecter, traiter, analyser et diffuser l’information est un mouvement itératif et...
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L’immatériel: au delà des lignes Maginot
Selon une étude de 2007 du cabinet Ernest Young, le capital immatériel est devenu la première richesse des entreprises. Dans des secteurs économiques comme le tabac, le luxe, les spiritueux, la...
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Le paradoxe du partage d’information
L’information stratégique est devenue une ressource essentielle des entreprises. En effet, la valeur d’une firme ne réside plus seulement dans son infrastructure productive, ses machines-outils, ses...
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Approcher la concurrence : la stratégie indirecte
Dans un précédent post, nous évoquions la « structure utile » délimitée par l’exploration des réseaux sociaux. Cette structure utile peut aussi ouvrir la voie à une approche plus indirecte des...
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Réseaux sociaux et salariés zappeurs
En elles-mêmes, les informations figurant sur les réseaux sociaux ne présentent pas nécessairement de grande valeur ajoutée pour une exploitation concurrentielle. C’est pourquoi elles sont souvent...
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